“ഡിജിറ്റൽ ധർമ്മ സർക്കിൾ” എന്നതിൽ നിന്ന് പുനഃപ്രസിദ്ധീകരിച്ചത്: മനസ്സിലാക്കേണ്ട ഒരു ലേഖനം: ERP-യും CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM-ഉം തമ്മിലുള്ള ബന്ധം.
ഇക്കാലത്ത്, നിർമ്മാണ മേഖലയായാലും, വ്യാപാര കമ്പനികളായാലും, അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്ട് അധിഷ്ഠിത ബിസിനസുകളായാലും, ഡിജിറ്റലൈസേഷനും വിവരവൽക്കരണവും എന്ന വിഷയം ഉയർന്നുവരുമ്പോഴെല്ലാം, രംഗം പലപ്പോഴും ഇങ്ങനെയാണ്:
◦ ബോസ്: “നമ്മൾ ഒരു ERP നടപ്പിലാക്കണോ?”
◦ ഓപ്പറേഷൻസ് ഹെഡ്: “നമുക്കും ഇപ്പോൾ ഒരു CRM ആവശ്യമില്ലേ?”
◦ പ്രൊഡക്ഷൻ ഹെഡ്: “എംഇഎസിനെക്കുറിച്ച് എന്താണ്? ഒന്ന് ഇല്ലാത്തത് അത്ര പുരോഗമിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് തോന്നുന്നു.”
◦ ഐടി: "യഥാർത്ഥത്തിൽ, എപിഎസ്, പിഎൽഎം, ക്യുഎംഎസ്, ഡബ്ല്യുഎംഎസ്, എസ്ആർഎം... അവയെല്ലാം വളരെ പ്രധാനമാണ്."
പിന്നെ മീറ്റിംഗ് റൂം 3 സെക്കൻഡ് നേരത്തേക്ക് നിശബ്ദമാകും.
ഈ സംവിധാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം എന്താണെന്ന് വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കാൻ ആർക്കും കഴിയാത്തതിനാൽ ആരും വിളിക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടുന്നില്ല? ഒന്ന് മറ്റൊന്നിനേക്കാൾ പുരോഗമിച്ചതാണോ? കൂടുതൽ ഉണ്ടായിരിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ കൂടുതൽ കഴിവുള്ളവനാണെന്നാണോ?
ഇന്നത്തെ ലേഖനത്തിൽ, ഞാൻ വെണ്ടർമാരുടെയോ കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ പക്ഷം പിടിക്കില്ല. യഥാർത്ഥ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഞാൻ നിലകൊള്ളുകയും ഈ സംവിധാനങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യും:
● അവർ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങൾ
● അവർ പരിഹരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
● ERP യുമായുള്ള അവരുടെ ബന്ധം
● അവ എപ്പോൾ നടപ്പിലാക്കണം, എപ്പോൾ നടപ്പിലാക്കരുത്
ഒരു വാചകം മാത്രം ഓർക്കുക:
ERP മറ്റ് എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും വിപരീതമല്ല; അത് കേന്ദ്ര നാഡീവ്യൂഹമാണ്.
1. ആദ്യം, ഏറ്റവും ആശയക്കുഴപ്പമുണ്ടാക്കുന്ന കാര്യം വ്യക്തമാക്കാം:
ഇആർപി(എന്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ്)ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനമല്ല; അത് പ്രവർത്തന അടിത്തറകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്.
പലരും ERP -യെ കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ അവരുടെ ആദ്യ പ്രതികരണം ഇതാണ്: സാമ്പത്തിക സംവിധാനം, ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്, ഇൻവോയ്സിംഗ്, ബുക്ക് കീപ്പിംഗ്... ഇത് 30% മാത്രം ശരിയാണ്. ശരിക്കും പക്വതയുള്ള ഒരു ERP അടിസ്ഥാനപരമായി മൂന്ന് കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ്:
1. ഡാറ്റാ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഏകീകരിക്കൽ
2. ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ സംയോജിപ്പിക്കൽ
3. പ്രവർത്തന നിയമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തൽ
മറ്റൊരു വാക്കിൽ:
ഒരു പ്രത്യേക വകുപ്പ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നല്ല, മറിച്ച് എന്റർപ്രൈസ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതാണ് ERP നിയന്ത്രിക്കുന്നത്.
അപ്പോൾ, നിങ്ങൾ പിന്നീട് കേൾക്കുന്ന സിസ്റ്റങ്ങളായ CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM എന്നിവയൊന്നും ERP-യെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നില്ല. അവ ഒന്നുകിൽ ERP-യുടെ ഉപ-കഴിവുകളോ അല്ലെങ്കിൽ ERP-യുടെ വിപുലീകരണങ്ങളോ ആണ്.
നമുക്ക് അവയെ ഓരോന്നായി തകർക്കാം.
II. ERP, CRM: ഒന്ന് എങ്ങനെ പണം സമ്പാദിക്കാമെന്ന് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, മറ്റൊന്ന് ഉപഭോക്താക്കളെ എങ്ങനെ സുരക്ഷിതരാക്കാമെന്ന് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
CRM (കസ്റ്റമർ റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്) എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?
ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, CRM ഒരു കാര്യം ചെയ്യുന്നു: വിൽപ്പനയെ ഒരു ആത്മാർത്ഥമായ പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതും അവലോകനം ചെയ്യാവുന്നതും ആവർത്തിക്കാവുന്നതുമായ ഒന്നാക്കി മാറ്റുന്നു.
ഇത് ഇതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു:
• ഉപഭോക്താക്കൾ എവിടെ നിന്നാണ് വരുന്നത് (ലീഡുകൾ)
• ആരാണ് ഫോളോ അപ്പ് ചെയ്യുന്നത് (വിൽപ്പനക്കാരൻ)
• തുടർനടപടികൾ ഏത് ഘട്ടത്തിലാണ്
• കരാർ നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ടോ എന്ന്
• അടച്ചുപൂട്ടലിനുശേഷം അപ്സെല്ലിംഗ് സാധ്യമാണോ എന്ന്
അപ്പോൾ ERP എന്താണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്?
ERP ഇവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു:
• ഈ ഓർഡർ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയുമോ എന്ന്
• ചെലവ് എത്രയാണ്
• മൊത്ത ലാഭം വ്യക്തമായി കണക്കാക്കാൻ കഴിയുമോ?
• ഷിപ്പ്മെന്റ്, ഇൻവോയ്സിംഗ്, പേയ്മെന്റ് കളക്ഷൻ എന്നിവ ഒരു ക്ലോസ്ഡ് ലൂപ്പ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നുണ്ടോ?
നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ഇങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം: CRM ഫ്രണ്ട്ലൈൻ ചാർജ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, ERP ബാക്കെൻഡ് പിന്തുണ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
ഡീലുകൾ CRM-ൽ നേടുകയും, ERP-യിൽ പൂർത്തീകരിക്കുകയും, തീർപ്പാക്കുകയും, അക്കൗണ്ടിംഗ് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
ERP ഇല്ലാതെ, CRM-ൽ നിരവധി ഡീലുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, ധനകാര്യം, ഇൻവെന്ററി, ഡെലിവറി എന്നിവ കുഴപ്പത്തിലാകും. CRM ഇല്ലാതെ, ഒരു സമ്പൂർണ്ണ ERP ഉണ്ടെങ്കിൽ പോലും, ഫ്രണ്ട്-എൻഡ് വിൽപ്പന പൂർണ്ണമായും മാനുവൽ ട്രാക്കിംഗിനെയും ഫീലിംഗിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
ചുരുക്കത്തിൽ: വിൽപ്പനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക്, അത്CRM + ERPഒന്നിനുപുറകെ ഒന്നായി തിരഞ്ഞെടുക്കാതെ, ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുക.
III. ERP ഉം MRP ഉം: MRP ഒരു സ്വതന്ത്ര സംവിധാനമല്ല, മറിച്ച് ഒരു കഴിവാണ്.
ഇതാണ് ഏറ്റവും തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെട്ട ഒന്ന്.
എംആർപി യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ്?
MRP = മെറ്റീരിയൽ ആവശ്യകത ആസൂത്രണം. അതിന്റെ കാതലായ യുക്തി ഒരു വാചകം മാത്രമാണ്:
ഓർഡറുകളും ഇൻവെന്ററിയും അടിസ്ഥാനമാക്കി, എന്ത് വാങ്ങണം, എത്ര വാങ്ങണം, എപ്പോൾ വാങ്ങണം എന്നിവ കണക്കാക്കുക.
ശ്രദ്ധിക്കൂ, ഞാൻ കണക്കു കൂട്ടാൻ പറഞ്ഞു.
ഇആർപിയുമായുള്ള അതിന്റെ ബന്ധം എന്താണ്?
ആധുനിക ERP-യിൽ: MRP അടിസ്ഥാനപരമായി ERP-യുടെ പ്രധാന മൊഡ്യൂളുകളിൽ ഒന്നാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ: ERP-യിൽ നിന്നുള്ള അടിസ്ഥാന ഡാറ്റ (BOM, ഇൻവെന്ററി, ഓർഡറുകൾ) ഇല്ലാതെ, MRP കണക്കുകൂട്ടലുകൾ കൃത്യമാകില്ല.
നിങ്ങൾ ഒരു ഒറ്റപ്പെട്ട MRP സിസ്റ്റം വാങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, അത് ഇനിപ്പറയുന്നതായിരിക്കും:
• ഡാറ്റ നേരിട്ട് ഇറക്കുമതി ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
• ഫലങ്ങൾക്ക് മാനുവൽ ജഡ്ജ്മെന്റ് ആവശ്യമാണ്
• കണക്കുകൂട്ടലിനു ശേഷവും നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും മനസ്സിന്റെ വികാരത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നു.
പല സംരംഭങ്ങളുടെയും പ്രശ്നം എംആർപിയുടെ അഭാവമല്ല, മറിച്ച്:
• കൃത്യമല്ലാത്ത BOM
• കൃത്യമല്ലാത്ത ഇൻവെന്ററി
• ക്രമരഹിതമായ ക്രമ മാറ്റങ്ങൾ
പിന്നെ അവർ സിസ്റ്റത്തെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു. എംആർപി കണക്കുകൂട്ടലുകൾ കൃത്യമല്ലെങ്കിൽ, 90% സമയവും അത് ഒരു അടിസ്ഥാന ഡാറ്റ പ്രശ്നമാണ്, ഒരു അൽഗോരിതം പ്രശ്നമല്ല.
IV. ERP ഉം PLM ഉം: ഒരാൾ എങ്ങനെ വിൽക്കണമെന്ന് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, മറ്റൊരാൾ എങ്ങനെ ഡിസൈൻ ചെയ്യണമെന്ന് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
പി.എൽ.എം എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?
PLM = ഉൽപ്പന്ന ജീവിതചക്ര മാനേജ്മെന്റ്. ഇത് ഇതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു:
• ഉൽപ്പന്ന ഘടന (BOM)
• ഡ്രോയിംഗുകൾ, പ്രോസസ് ഡോക്യുമെന്റുകൾ
• പതിപ്പ് മാറ്റങ്ങൾ
• സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ
ചുരുക്കത്തിൽ, ഡിസൈൻ മുതൽ അന്തിമരൂപം വരെ ഉൽപ്പന്നത്തെ PLM കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
ERP-ക്ക് PLM എപ്പോൾ ആവശ്യമാണ്?
നിങ്ങൾ നിലവാരമില്ലാത്ത നിർമ്മാണത്തിലാണെങ്കിൽ, മൾട്ടി-വേർഷൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ പതിവായി ഡിസൈൻ മാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ERP-യിൽ നിർമ്മിച്ച BOM മാനേജ്മെന്റ് ഒരുപക്ഷേ അപര്യാപ്തമായിരിക്കും.
ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സാങ്കേതിക ഡാറ്റ മുൻകൂട്ടി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ PLM ഉം, ബാക്കെൻഡിൽ ഉൽപ്പാദനം, സംഭരണം, ചെലവ് എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ERP ഉം ആവശ്യമാണ്, അതായത്:
• ഡിസൈനിൽ എന്ത് ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് PLM തീരുമാനിക്കുന്നു
• എന്ത് വാങ്ങണം, ഉപയോഗിക്കണം, എത്ര ചെലവഴിക്കണം എന്ന് ERP തീരുമാനിക്കുന്നു
രണ്ട് സിസ്റ്റങ്ങളും സംയോജിപ്പിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നം ഇതാണ്: ഡ്രോയിംഗ് V3 ആണ്, സംഭരണം V2 അനുസരിച്ച് വാങ്ങുന്നു, ചെലവ് V1 അടിസ്ഥാനമാക്കി കണക്കാക്കുന്നു, തുടർന്ന് മുഴുവൻ കമ്പനിയും ഒരുമിച്ച് കുറ്റം ചുമക്കുന്നു.
V. ERP ഉം APS ഉം: ഒരാൾ അത് ചെയ്യണമോ വേണ്ടയോ എന്ന് കണക്കാക്കുന്നു, മറ്റൊരാൾ അത് ഏറ്റവും ന്യായമായ രീതിയിൽ എങ്ങനെ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാമെന്ന് കണക്കാക്കുന്നു.
എപിഎസ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?
APS = അഡ്വാൻസ്ഡ് പ്ലാനിംഗ് ആൻഡ് ഷെഡ്യൂളിംഗ്. ഇത് വളരെ നിർദ്ദിഷ്ടവും വേദനാജനകവുമായ ഒരു സാഹചര്യത്തെ പരിഹരിക്കുന്നു: വളരെയധികം ഓർഡറുകൾ, പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ, കർശനമായ സമയപരിധികൾ, മാനുവൽ ഷെഡ്യൂളിംഗ് എന്നിവ നിലനിർത്താൻ കഴിയില്ല.
ഉപകരണ ശേഷി, പ്രക്രിയ ക്രമം, മാറ്റച്ചെലവ്, ഡെലിവറി മുൻഗണന എന്നിവയിൽ എപിഎസ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
ERP-ക്ക് പ്രൊഡക്ഷൻ ഷെഡ്യൂളിംഗ് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലേ?
അതിനു കഴിയും, പക്ഷേ ERP കൂടുതൽ പരുക്കൻ ആസൂത്രണത്തിലേക്ക് ചായുന്നു, അതേസമയം APS വിശദമായ ഷെഡ്യൂളിംഗിലേക്ക് കൂടുതൽ ചായുന്നു.
നിങ്ങൾക്ക് അത് ഇങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം:
• ERP നിങ്ങളോട് പറയുന്നു: ഈ മാസം എത്രമാത്രം ഉത്പാദിപ്പിക്കണമെന്ന്
• APS നിങ്ങളോട് പറയും: ഈ പ്രത്യേക മെഷീൻ നാളെ രാവിലെ ആദ്യം ഏത് ഓർഡറിലാണ് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതെന്ന്.
എപിഎസ് എപ്പോൾ നടപ്പിലാക്കണം?
ഒരു നിശ്ചിത സ്കെയിലിൽ എത്തുമ്പോൾ അത് ആവശ്യമില്ല, മറിച്ച് ഈ സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ പാലിക്കുമ്പോൾ:
• ഉയർന്ന വൈവിധ്യം, കുറഞ്ഞ വ്യാപ്തി
• ഡെലിവറി തീയതിയിലെ പതിവ് മാറ്റങ്ങൾ
• ഉപകരണ തടസ്സങ്ങൾ വ്യക്തമാണ്
അല്ലെങ്കിൽ, APS നടപ്പിലാക്കിയാലും, ഷോപ്പ് ഫ്ലോർ ഇപ്പോഴും അവ പിന്തുടരുന്നില്ലെങ്കിലും നിങ്ങൾക്ക് മനോഹരമായ ഗാന്റ് ചാർട്ടുകൾ ലഭിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
VI. ERP-യും MES-ഉം: ഒന്ന് ഓഫീസിലും മറ്റൊന്ന് കട നിലയിലുമാണ്.
എം.ഇ.എസ് എന്താണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്?
MES = മാനുഫാക്ചറിംഗ് എക്സിക്യൂഷൻ സിസ്റ്റം. ഇത് നിരീക്ഷിക്കുന്നത്:
• വർക്ക് ഓർഡർ നിർവ്വഹണം
• പ്രോസസ്സ് റിപ്പോർട്ടിംഗ്
• ഉപകരണ നില
• പ്രൊഡക്ഷൻ ഒഴിവാക്കലുകൾ
ചുരുക്കത്തിൽ, ഷോപ്പ് ഫ്ലോറിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് എം.ഇ.എസ് നിയന്ത്രിക്കുന്നു.
ERP എന്താണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്?
പ്ലാനുകൾ, ചെലവുകൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, സെറ്റിൽമെന്റ് എന്നിവ ERP കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
പല സംരംഭങ്ങളുടെയും പ്രശ്നം ERP പ്ലാനുകൾ മനോഹരമാണെങ്കിലും, ഷോപ്പ് ഫ്ലോർ നിർവ്വഹണം പൂർണ്ണമായും WeChat ഗ്രൂപ്പുകളെയും വൈറ്റ്ബോർഡുകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്. അവസാനം, ERP-യിലെ ഡാറ്റയെല്ലാം വസ്തുതയ്ക്ക് ശേഷമാണ് നൽകുന്നത്.
ശരിയായ സമീപനം ഇതാണ്:
• ERP ഇഷ്യൂ പ്ലാനുകൾ
• നിർവ്വഹണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തത്സമയ ഫീഡ്ബാക്ക് MES നൽകുന്നു.
• ചെലവും പുരോഗതിയും സ്വയമേവ പിന്നോട്ട് ഒഴുകുന്നു
അല്ലെങ്കിൽ, ERP എന്നെന്നേക്കുമായി "നേതൃത്വത്തിന് മാത്രമുള്ള" സംവിധാനമായിരിക്കും.
VII. ERP, QMS: ഒരാൾ ഫലങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, മറ്റൊരാൾ പ്രക്രിയകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
QMS എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?
QMS = ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം.ഇത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു:
● ഇൻകമിംഗ് പരിശോധന
● പ്രക്രിയയിലിരിക്കുന്ന പരിശോധന
● ഔട്ട്ഗോയിംഗ് പരിശോധന
● പൊരുത്തക്കേടുകൾ, തിരുത്തൽ നടപടികൾ, പ്രതിരോധ നടപടികൾ
ERP-യിലെ ഗുണനിലവാര മൊഡ്യൂൾ മതിയോ?
ചെറുകിട ബിസിനസുകൾക്ക്, അതെ. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വ്യവസായങ്ങൾക്ക്, ഇല്ല.
കാരണം ERP-യിലെ ഗുണനിലവാര മൊഡ്യൂൾ സാധാരണയായി റെക്കോർഡിംഗിനെയും ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ചാണ് കൂടുതൽ സംസാരിക്കുന്നത്, അതേസമയം QMS കൂടുതൽ ഊന്നിപ്പറയുന്നു:
● പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം
● കണ്ടെത്തൽ
● വ്യവസ്ഥാപിത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ
ഗുണനിലവാരം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുന്നു എന്നതിന് ക്യുഎംഎസും, ഗുണനിലവാര ഫലങ്ങൾ ചെലവിനെയും വിതരണത്തെയും എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു എന്നതിന് ഇആർപിയും ഉത്തരവാദിയാണ്.
VIII. ERP, WMS: ഒരാൾ പുസ്തകങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, മറ്റൊരാൾ സ്ഥലങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
WMS എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?
WMS = വെയർഹൗസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം. ഇത് പരിഹരിക്കുന്നു:
● ലൊക്കേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്
● പാതകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ
● ബാച്ച് നമ്പറുകൾ, കാലഹരണ തീയതികൾ
● ബാർകോഡുകൾ, സ്കാനിംഗ്
ഇആർപിയിലും ഇൻവെന്ററി ഇല്ലേ?
അതെ, പക്ഷേ ERP കൂടുതൽ ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് അക്കൗണ്ടുകളെയും മൂല്യ അക്കൗണ്ടുകളെയും കുറിച്ചാണ്, അതേസമയം WMS കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്:
● സാധനങ്ങൾ എവിടെയാണ്
● അവ എങ്ങനെ ലഭിക്കും
● ആർക്കാണ് തെറ്റുപറ്റിയത്?
നിങ്ങൾക്ക് എപ്പോഴാണ് WMS വേണ്ടത്?
നിങ്ങൾ നേരിടുമ്പോൾ:
● ഇൻവെന്ററി എണ്ണങ്ങൾ കൃത്യമാണ്, പക്ഷേ സ്ഥലങ്ങൾ കുഴപ്പത്തിലാണ്.
● അനുഭവപരിചയത്തെ ആശ്രയിച്ചാണ് സാധനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത്.
● തെറ്റായ സാധനങ്ങൾ അയയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കൂടുതലാണ്.
ERP + WMS-ന്റെ സാധാരണ സാഹചര്യം അതാണ്.
IX. ERP ഉം SRM ഉം: ഒന്ന് ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, മറ്റൊന്ന് വിതരണക്കാരുടെ സഹകരണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
എസ്ആർഎം എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്?
SRM = വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധ മാനേജ്മെന്റ്. ഇത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു:
● വിതരണക്കാരന്റെ പ്രകടനം
● ഡെലിവറി സമയം, ഗുണനിലവാരം
● അനുരഞ്ജന സഹകരണം
● സംഭരണ സുതാര്യത
ERP-യിലെ സംഭരണ മൊഡ്യൂൾ പര്യാപ്തമല്ലേ?
അത് ശരിയാണ്, പക്ഷേ അത് ആന്തരിക പ്രക്രിയകളെ മാത്രമേ പരിഹരിക്കുന്നുള്ളൂ.
SRM ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള ക്രോസ്-ഓർഗനൈസേഷണൽ സഹകരണ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു:
● വിതരണക്കാർ ഓൺലൈനായി ഓർഡറുകൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു
● ഓൺലൈൻ അനുരഞ്ജനം
● ഗുണനിലവാര പ്രശ്നങ്ങളുടെ ക്ലോസ്ഡ്-ലൂപ്പ് കൈകാര്യം ചെയ്യൽ
X. അന്തിമ സംഗ്രഹം
നിങ്ങൾക്ക് ഈ ബന്ധ ഡയഗ്രം നേരിട്ട് ഓർമ്മിക്കാൻ കഴിയും:
● ERP: എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തന കേന്ദ്രം
● CRM: വിൽപ്പനയുടെ മുൻഭാഗം
● എംആർപി: മെറ്റീരിയൽ കണക്കുകൂട്ടൽ ശേഷി
● PLM: ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഉറവിടം
● APS: വിപുലമായ ഷെഡ്യൂളിംഗ് ഉപകരണം
● എംഇഎസ്: ഷോപ്പ് ഫ്ലോർ എക്സിക്യൂഷൻ ടൂൾ
● QMS: ഗുണനിലവാര സംവിധാനം
● WMS: വെയർഹൗസ് എക്സിക്യൂഷൻ
● SRM: സപ്ലൈ ചെയിൻ സഹകരണം
കൂടുതൽ സിസ്റ്റങ്ങൾ മെച്ചപ്പെട്ടതാണെന്നല്ല.
മറിച്ച്,നിങ്ങളുടെ ഇപ്പോഴത്തെ ഏറ്റവും വേദനാജനകമായ പ്രശ്നം ഒരു സമർപ്പിത സംവിധാനത്തിലൂടെ പരിഹരിക്കേണ്ടതാണോ?
--അവസാനം--
പോസ്റ്റ് സമയം: ജനുവരി-30-2026